半年前，开了一个关于京艺网的纪事本末，当时说“倒叙地写写”，看来真是要这样子了，由头可以看这一篇网事，也可以用本末系列的甲篇。两个由头，归到一个正题上。
题外话，眼下这个时候，梧桐正在他的博客上连载关于艺龙的种种回忆，涉及到几年前的一次组织活动，那个时候小豆子正好在国内，事后也和梧桐及戏迷知音当面聊了聊。梧桐的文笔很流畅，文章看起来犹如亲临，值得推荐。当然，同样是回顾历史，下面这些篇与梧桐的情况就比不得了：小豆子认为，在后面的文字里，“评”也许占了一半的分量，那么就当是评话短长吧。
2007年6月，京剧艺术网的站长小生办理了提前内退手续，从一个公职人员的岗位上退下，变成了一个全职的网站主管。
早在2002年，咚咚锵的红豆版主就辞掉了在外企的工作，干起了全职网站站长的工作。其实这种全职工作不太好干，等于把宝全押到了网站上。需要正视的是，如今京剧本身都已经是一个不挣钱的行业，大小剧团都要靠国家养着，何况一个京剧网站呢。如果没有一个合适的方式来养家糊口，这条路就很难走下去。
还好，京艺有自己的网上商店，通过卖给戏迷各种戏曲出版物维持生计。在2005年，小生站长与负责销售的水吉子结婚，这桩通过网站结缘的喜事在当时京艺网网友们中传为美谈。这样，辞职后的小生站长，凭借夫妻店的盈余和退休金，维持着正常生活。
就在小生站长辞职一个月后，一个和他认识了两年的杨姓朋友登门造访，希望把网站商业化、公司化。杨先生怀着苏季子游说六国的精神，大道理几乎是天天讲，不达目的不罢休。其间有一个理论挺有意思：杨先生说，合作是给网站找个舅舅而已，网站的亲爹不变。其实，舅舅和爸爸是没有血缘关系的，无非是因为孩儿和孩儿他妈的关系维持着，如果有朝一日孩子已经不是爸爸的孩子，那么舅舅又哪会去认这门儿亲呢？
京艺网站商业化的具体办法，是由舅舅投资五十万元，成立公司，其中51%的股份是舅舅那边儿，49%是爸爸和叔叔们（小生站长加上清都山水和四击头）。这个分配方式很不合适，创始人连一半的股权都没有拿到，用意其实很明显了。按说，这样的分配，小生站长是无论如何也不能接受的。但经过了若干回的交涉，又许诺先期补偿一定数目后，小生站长竟然同意了。从这一刻起，京艺的大权无疑就已经是拱手托出，需要的则只是一个和平演变的时间了。所谓人见利不见害，鱼见食不见钩，是矣。
虽然在后文书我们还会看到更多阳谋或者阴谋，导致最后京艺网站的易主，但这最先的51、49分权，或者说这最初的“合作”，则是这所有动作的先决条件。小生站长后来用“口舌如簧”形容杨先生当时的情景。纵然，来人把话说得天花乱坠，但没有坚持应有的底线，是易主事件的重要因素之一。