2007年10月，石家庄国艺传媒有限公司成立，标志着京剧艺术网正式开始公司化运作。前面提到的先期补偿，小生站长把它一分为三，与其他两位创始人清都山水和四击头分了。
小生站长身边很快出现了一个朱副总，对戏没有任何概念，这倒比较符合当下戏曲界外行领导内行的局面。不过朱副总似乎没有打算领导小生站长，倒像个随从似的形影不离。当然，外来的盯梢自然有他的用处。
此后，公司的利润点不是很明确。小生站长就此询问过几次，没有明确答案。其实，如果小生站长能够在签协议之前就把这些情况摸清楚，也许就不会有后面的结果了。小生站长被派的活计，是找演员签字授权，授权也就是“在世界范围内独家使用演员的音像资料用于电信增值服务”，就是彩铃服务。这个说法很奇妙，除了中国地区，世界范围内似乎没有别的地方需要做戏曲的彩铃了。不过不管怎样，小生站长还是很尽责的，签约了一百五六十号演员，其间花费也是挺多的，车马酒饭一类的。小豆子不知道这样做是否真的“值得”，毕竟，这彩铃的市场有多大，不太了解，但这种项目于一个京剧网站来说，终究是个副业，而在副业上投资这么多……
京艺网在公司化后，做了些有声有色的活动，比如与第五届京剧艺术节合作，成为其“官网”，这个小豆子在去年的网戏大事中做过介绍。比如京艺网开通了另一台服务器，方便电信用户访问，以及网站的优化等等。除了这些表面上的发展外，京艺网在网下的知名度也开始提升，特别是在各级文化部门，算是标名挂号了，在白道儿上走得这么利索的非政府小众网站，也是比较难得。不过，正如网站表象后面一些与政府的动作不为人知一样，一些其它的与易主相关的动作，也就开始偷偷地进行了。
朱副总在摸清了小生站长的人脉关系之后，开始绕开小生，与演员们单独联系，同时，由于整天跟着小生，朱副总也就慢慢熟悉了网站的运作方式，对于一个对戏曲什么也不懂的人来说，照猫画虎地操作一些技术上的东西，还是可以的，但，这样的成品，只能是皮毛上的模仿，而不会有大的发展。
2008年8月，在全国各族人民喜迎奥运的时候，公司化的京艺网内部开始出现了各种小动作，小生站长对于一连串不合理的要求，给出的是一连串的不同意。国庆过后，第五届京剧艺术节在济南开幕，京艺网与主办方和政府的合作像模像样，小生站长亲赴济南，做了很多像把演员请到网上做访谈这样第一手的工作。开幕后三天，小生站长突然接到在石家庄的出纳的电话，被告知财务章在投资商的公司被扣。于是一个长长的长途打回石家庄，交涉未果。此时的小生站长，虽然已经能够感到情况有些不妙，但恰是艺术节的当口，分身乏术。
艺术节结束后，小生站长回到石家庄。在这之后的股东大会上，领导班子提出：以后公章的使用要经过同意方可。
小生站长此时已经对这个班子没有了信心，三人集体辞职，但股份保留。
辞职这步走得虽然有拍案、拂袖、摔耙子的气势，但是却有些过于意气用事了。诚然，架空起来的感觉会很不爽，和与自己理念不相符的人共事也有难度，但如果能够继续留在那个哪怕是虚职的位子上，都也许还有转机，也许来人的一个方案就是要把人气走。小豆子不好揣测，也许即便不走，这个位子也不会给小生站长挣来什么优势，毕竟人家如果从一开始就憋着一个大算盘和你打，那这个打法儿也就不是只有那么一招。无论如何，小生站长又一次辞职了，而这次是离开了他一手创办起来的网站。
也许小生站长在2007年辞职的时候，想到的是将会全力以赴地把网站搞好。谁能料到，只短短一年的光景，当他再次辞职的时候，却是要脱离这个网站的领导层。而当人不在势的时候，我们很难看到什么雪中送炭的景象，更多的，则是落井下石。
